現在許多大中型勘察設計企業和建筑施工企業已在開展工程總承包業務。但現實是，無論是勘察設計企業還是建筑施工企業，絕大多數都不具備成熟的工程總承包業務能力，所以現在針對工程承包的時候都是需要提供相關的資質的，具體是需要哪些資質呢？河南公路工程業務公司總結了這六項能力，想要總承包是一定要具備的。
一是項目統籌能力。從特點上來說，工程總承包項目不是圖紙上設計出來的，而是以工程功能為目標，在合理的成本、工期、質量、安全要求下，通過對設計、采購、施工等實行全過程的管理，完成工程建設任務。工程建設的目標是實現工程的功能。在工程功能目標下，工程總承包方有較大的靈活性采取不同的設計、采購、施工方案和路徑選擇。這就要求工程總承包方具備對整個工程的統籌策劃和管理能力，涵蓋了設計、采購、施工、試運行與驗收等全過程，也包括了工期、成本、質量、安全等約束條件。
二是設計管理能力。不同于純粹的設計，設計管理需要連通設計與采購、施工環節，也需要充分考慮功能、成本等方面的因素，以實現工程功能、工期和成本的平衡。因而，對工程總承包項目的設計而言，首要的是能夠從采購、施工、功能、成本等方面，在事前對設計提出合理的要求，包括通過設計優化控制成本，也包括通過設計與采購、施工的進度交叉縮短工期。例如，在進度管理方面，設計所產生的文件是項目實施后續采購、施工的依據，因此，在審核設計計劃時需要考慮設計、采購、施工計劃的合理安排，可以采取分階段出圖，在深基坑施工時同步完成建筑施工圖設計，以達到縮短工期的要求。
三是成本控制能力。由于設計業務的特點，勘察設計企業在過去的經驗中，較少有成本方面的意識，也缺乏精確的成本信息數據，成本控制能力需要大力彌補。
四是采購管理能力。對工程總承包項目而言，采購不只是招標這么簡單，采購涉及全過程的管理，從需求、計劃、采購任務到招投標、合同簽訂，再到進場、驗收、進入庫管理、分包過程管理、供應商管理等各環節，都需要專業管理能力。在管理上，如何實現不影響工期、保持零庫存、一次性驗收合格等要求，是工程總承包業務采購必須要做到的。
五是專業分包管理能力。當前，勘察設計企業做工程總承包，在起步階段往往采用聯合體的方式，施工任務直接打包交給了聯合體的施工單位去做，可以考慮以此種方式試水總承包業務，但這會影響工程功能目標的實現和總承包業務的盈利性。真正的工程總承包需要的是通過工程的分包和管理，更好地控制工期和成本，并實現工程功能目標。國家倡導的工程總承包、專業分包、勞務分包的企業層次劃分，是未來國內企業開展工程總承包業務努力的方向。
六是風險控制能力。設計業務基本不存在項目風險控制的概念，取而代之的是項目質量控制，也就是設計成品質量控制。而作為周期長、投資額大、相關方多、不確定因素多的工程總承包項目，其本身潛藏了大量的質量安全風險、成本風險、工期風險、稅務風險等各種風險點?？辈煸O計企業開展工程總承包業務，需要全方位提升風險控制能力。
總體而言，工程總承包項目的成功實施需要6項關鍵能力：項目統籌能力、設計管理能力、成本控制能力、采購管理能力、專業分包管理能力、風險控制能力。鞏義市萬通公路規劃勘察設計有限責任公司是一家專業從事公路工程設計的大型企業，歡迎前來咨詢合作。
